互联网+时代的管理模式创新及数字实践

关注产品质量与用户的利益，生产管理和技术要求严格，需严格按照标准和客户提供的要求进行生产和检验。

①下单靠跟单员手工开单，产品不熟悉，错开漏开现象严重，导致客户投诉时有发生；

②开单员开单字迹难辨，财务人员往来查账、对账工作量大，出错率高；

③仓库库存管理混乱、无法知晓库存是否有货，补货不及时、供货时间难以判断；

④内账管理成本统计、计算困难重重，最终能赚多少是一笔糊涂账；

⑤在有发生退货的情况下，财务往来收付款很难做到及时调整、多付少收现象时有发生，导致公司亏损；

⑥会计对外报账时收入、成本、费用等信息难以统计，出资产负债表、利润表困难重重。

① 使用管家婆财贸双全软件后，接单员可以在软件上开单、打印发货清单，实现了接单打印一体化，告别字迹难辨、产品不熟悉、库存数量不详、错开漏开等弊端；

②通过系统信息化管理，实现了进货、采购退货、销售、销退等各项工作数据的及时、高效流转，财务人员对账、查账更轻松；

③实时库存清晰明了，销售成本取价方便，系统能够根据成本算法自动计算毛利，管理层可以实时了解任意时间段的销售人员业绩、毛利情况；

④进销存模块自动生成财务凭证、省去财务人员制凭证的工作量，只需做好费用凭证；结账后报表自动生成，解放了财务人员从制作凭证的工作职能向业务监督的职能转变，更好的发挥了人才优势。

①有效管控供应链，提升企业经营效率，改善服务水平，降低企业运营成本

②管采购：以销定购，智能补货，优化成本，高效支持采购

③管销售：管价格、促销售、跟订单、控回款，快速响应客户

④管往来：灵活账期，完善信用，轻松对账，严控财务风险

⑤管库存：有效控制进出库、提高工作效率、保障账实相符

⑥管财务：规范财务管理、财务核算准确、高效，业务监管更有效

⑦支持中小企业不同发展阶段的成长与扩张